Dengan laju globalisasi ekonomi yang semakin cepat, raksasa manufaktur peredam di Jerman, Prancis, Jepang, dan negara-negara lain telah merebut China dan menduduki pasar kelas menengah ke atas peredam&# 39 di negara kita. Pada saat yang sama, setelah periode pengembangan yang baik, industri peredam&# 39 negara kita telah jatuh ke dalam" periode bottleneck" perkembangan industri karena berbagai faktor. Sebagai raksasa industri internasional terus" menaklukkan kota dan tanah" di Cina, produk peredam dalam negeri dan keunggulan pasar tidak lagi bagus. Menanggapi situasi ini, perusahaan China di industri peredam harus secara serius merefleksikan kesenjangan antara mereka dan raksasa industri internasional, dan ini adalah cara yang tepat untuk mengejar ketinggalan dalam perlombaan jarak jauh ini.
Menurut analisis oleh orang dalam industri, saat ini ada tiga masalah umum di perusahaan peredam dan motor roda gigi di Cina. Singkatnya, ada tiga jenis masalah: Pertama, fenomena homogenitas produk adalah serius, dan keunggulan kompetitif antara perusahaan dalam jenis dan kualitas produk tidak jelas." perang harga" langsung mengarah pada persaingan sengit di industri; kedua, rantai industri pendek dan rapuh, dan rantai industri depan dan belakang tidak memiliki korelasi, dan sangat rentan terhadap tekanan ganda pemasok hulu seperti bahan baku dan pembeli hilir' pesanan. Beberapa usaha kecil dan menengah terkait dengan struktur, manajemen yang kacau, dan kurangnya perhatian pada tenaga teknis telah menyebabkan motivasi yang tidak memadai untuk inovasi teknologi dan penuaan struktur produk. Untuk mengubah situasi ini, pertama-tama kita harus meningkatkan keterampilan dasar usaha itu sendiri; pada saat yang sama, kita harus mempromosikan kelompok perusahaan yang tersebar ke industri aglomerasi merek, dan mempromosikan klaster spasial satu arah ke perluasan rantai nilai.
Sejauh menyangkut perusahaan itu sendiri, untuk mencapai dan melampaui tingkat raksasa industri internasional, seseorang harus membangun dan menerapkan konsep penciptaan pasar yang dipersonalisasi tingkat tinggi, mengambil kebutuhan pelanggan yang dipersonalisasi sebagai tanggung jawabnya sendiri, dan berusaha untuk menciptakan strategi pasar yang dipersonalisasi."" yang dipersonalisasi; produk merebut pasar tertinggi; kedua, membangun dan mengkonsolidasikan kemampuan respons produksi teknis berkecepatan tinggi, secara akurat memahami kondisi pasar dengan kecepatan respons yang cepat, dan merebut pasar yang diharapkan sesegera mungkin; ketiga, rencanakan dan mulai dari titik awal yang tinggi Proyek transformasi teknologi perusahaan menggunakan teknologi tinggi untuk mengatur ulang, mengubah, dan meningkatkan tingkat teknis dan daya saing industri peredam dalam negeri, mendorong pengenalan, pencernaan, dan penyerapan teknologi asing utama, dan mempercepat proses pelokalan.
